Kerngeschäft des Unternehmens ist die Produktion von dimmbarem Glas. Mit seinen insgesamt ca. 67 Beschäftigten zählt es zu den klein- und mittelständischen Unternehmen. Es sind… weiterlesen
22 Vorkommnisse für die Schlagwortgruppe
#Organisation
Untergeordnete Schlagworte
- IT-Organisation (2)
- Unternehmensstruktur (15)
- Personalstruktur (8)
- Wissenssicherung (3)
Praxisbeispiel: Hersteller von Spezialglas
Praxisbeispiel: Automatisierungstechnikhersteller (2)
2. Basisdaten und betriebliche Strukturen
Für die Fallstudie wurde ursprünglich das Unternehmen 1a betrachtet, welches im Verlauf der Interviews mit dem Unternehmen 1b zum Unternehmen 1 fusionierte. Die nachfolgenden Informationen… weiterlesen
Praxisbeispiel: Automobilzulieferer
3.2 Fortschritte bezüglich der Digitalen Transformation
Das Unternehmen hat vielfältige Aktivitäten hinsichtlich der Digitalen Transformation vorzuweisen. Es gibt einzelne Leuchttürme im Unternehmen, jedoch stehen diesen Innovationen Standorte gegenüber, die noch mit… weiterlesen
Praxisbeispiel: Zulieferer
3. Basisdaten
Kerngeschäft des Unternehmens ist die Produktion von Verbundstoffen, welche unter anderem in Windkraftanlagen zum Einsatz kommen. Mit seinen insgesamt ca. 30 Beschäftigten zählt es zu… weiterlesen
Praxisbeispiel: Beratung
3. Basisdaten
Das Unternehmen bietet verschiedene Dienstleistungen im Bereich Informationstechnologie an. Es umfasst weniger als 50 Mitarbeiter, zählt also zu den kleinen Unternehmen. Mittlerweile ist es als… weiterlesen
4. Organisation
Das Unternehmen ist als Genossenschaft organisiert. Es arbeitet seit einigen Jahren hierarchiefrei und selbstorganisiert, d.h. es wird durch die Mitarbeiter*innen geleitet. Mithilfe verschiedener Strukturen und… weiterlesen
4.1 Organisationsmodell
Die Mitarbeiter*innen gehören verschiedenen Kreisen an. Dieses Kreisprinzip ist angelehnt an das soziokratische Organisationsmodell. Es handelt sich bei den Kreisen um Arbeitsgruppen, die nahezu unabhängig… weiterlesen
4.1.1 Genossenschaft
Fast alle Mitarbeiter*innen sind Mitglieder der Genossenschaft. Die Anzahl der Genossenschaftsanteile pro Person ist limitiert, um ein zu starkes Gefälle zu vermeiden, das sich auf… weiterlesen
4.1.2 Entscheidungsfindung
Entscheidungen der gesamten Belegschaft werden mittels Konsent getroffen. Bei diesem Entscheidungsverfahren werden Bedenken und Einwände gesammelt und in eine gemeinsame Lösung integriert. Eine Entscheidung ist… weiterlesen
5.1 Anwendung neuer Technologien
Um Informationen zu teilen und zu archivieren, werden eine Cloudlösung, ein Blog und ein Wiki genutzt. Der Instantmessenger Slag ermöglicht asynchrone Kommunikation aufgrund flexibler Arbeitszeiten… weiterlesen
5.2 Gründe für die Einführung
Als Hauptgrund für die Verringerung von Softwarelösungen wurde die Verbesserung des persönlichen Kontakts benannt. Es entsteht ein Empathie-, Vertrauens- und Beziehungsaufbau durch den persönlichen Austausch.… weiterlesen
6. Gesundheitliche Auswirkungen
Die Zeit der Umstrukturierung vom hierarchischen zum selbstorganisierten Unternehmen wurde als besondere Belastungsphase erlebt (Änderung und Neustrukturierung vieler Prozesse), mit anschließender Entlastung durch den Wegfall… weiterlesen
6.1.1 Geringere Anforderungen
Als sinkende Leistungsanforderung wird die zeit- und aufwandsparende Eigenschaft der assistierenden Funktionen analoger und technischer Hilfsmittel erlebt. Die Mitarbeiter*innen teilen die Arbeitszeit und -inhalte eigenverantwortlich… weiterlesen
6.1.2 Höhere Anforderungen
Als steigende Leistungsanforderung wird die Einarbeitung in verschiedene digitale und analoge Arbeitsmittel und deren verlässliche Integration in die eigene Arbeit erlebt (wo, was gespeichert/ kommuniziert… weiterlesen
Praxisbeispiel: Handwerk
3. Basisdaten
Das Unternehmen hat derzeit 18 Beschäftigte, davon drei Auszubildende, vier Beschäftigte arbeiten auch mobil (z. B. vor Ort beim Kunden). Zwei Drittel der Belegschaft sind… weiterlesen
6.2 Belastungen durch neue Arbeitsprozesse II
Andere Mitarbeiter*innen sind gezwungen, die Expert*innen für den Roboter und die CNC-Fräse in die eigenen Arbeiten einzubeziehen (z. B. weil gewisse Teile nur noch per… weiterlesen
Praxisbeispiel: Software-Dienstleister
3. Basisdaten und betriebliche Strukturen
Bei der vorliegenden Fallstudie handelt es sich um einen IT-Dienstleister, der Unternehmen bei der digitalen Transformation unterstützt. Dazu gehören neben der technischen und strategischen Beratung… weiterlesen
7.3 Wissensmanagement, Wissenssicherung
Wissenssicherung und Wissensmanagement spielen im Unternehmen eine besonders zentrale Rolle, da das Geschäft nicht als Verkauf von Produkten sondern als Verkauf von Wissen verstanden werden… weiterlesen
Praxisbeispiel: Mikroelektronikhersteller
2. Basisdaten und betriebliche Strukturen (bezogen auf befragten Standort), Stand 2016/17
internationaler Hersteller für Halbleiter (Automobilindustrie) und Leistungshalbleiter (Energiebranche) sowie Chipkarten ICs. Betriebsgröße: 1.968 Mitarbeiter*innen (03/2017) (Produktion = 75% (n=1.4729 / Technologie (Produktion & Entwicklung) = 16%… weiterlesen
6.2 Wissensmanagement, Wissenssicherung
Im gesamten Unternehmen, bereichsübergreifend, gibt es viele Standardprozesse und -prozeduren, die schriftlich dokumentiert sind. Damit ist ein großer Teil des – vor allem expliziten –… weiterlesen
Praxisbeispiel: Automatisierungstechnikhersteller
2. Basisdaten und betriebliche Strukturen
Für die Fallstudie wurde ursprünglich das Unternehmen 1a betrachtet, welches im Verlauf der Interviews mit dem Unternehmen 1b zum Unternehmen 1 fusionierte. Die nachfolgenden Informationen… weiterlesen
6.2 Wissensmanagement, Wissenssicherung
Wissen wird dokumentiert und in Manualen oder projektbezogenen Unterlagen festgehalten. Hier besteht jedoch noch Verbesserungsbedarf. Die Herausforderung besteht darin, Wissen möglichst breit zu streuen und… weiterlesen