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Praxisbeispiele Digitalisierung und Gesundheit

Gesunde Digitale Arbeit in Pionierbranchen

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15 Vorkommnisse des Schlagworts

#Unternehmensstruktur

Übergeordnet

  • Organisation

Praxisbeispiel: Automatisierungstechnikhersteller (2)

2. Basis­da­ten und betrieb­li­che Strukturen

TAGS: #Personalstruktur #Unternehmensstruktur

Für die Fall­stu­die wurde ursprüng­lich das Unter­neh­men 1a betrach­tet, wel­ches im Ver­lauf der Inter­views mit dem Unter­neh­men 1b zum Unter­neh­men 1 fusio­nierte. Die nach­fol­gen­den Infor­ma­tio­nen… wei­ter­le­sen

Praxisbeispiel: Automobilzulieferer

3.2 Fort­schritte bezüg­lich der Digi­ta­len Transformation

TAGS: #Selbstorganisation/ Autonomie #Technologieeinführung #Physische Auswirkungen #Unternehmensstruktur

Das Unter­neh­men hat viel­fäl­tige Akti­vi­tä­ten hin­sicht­lich der Digi­ta­len Trans­for­ma­tion vor­zu­wei­sen. Es gibt ein­zelne Leucht­türme im Unter­neh­men, jedoch stehen diesen Inno­va­tio­nen Stand­orte gegen­über, die noch mit… wei­ter­le­sen

Praxisbeispiel: Zulieferer

3. Basis­da­ten

TAGS: #Personalstruktur #Unternehmensstruktur

Kern­ge­schäft des Unter­neh­mens ist die Pro­duk­tion von Ver­bund­stof­fen, welche unter ande­rem in Wind­kraft­an­la­gen zum Ein­satz kommen. Mit seinen ins­ge­samt ca. 30 Beschäf­tig­ten zählt es zu… wei­ter­le­sen

Praxisbeispiel: Beratung

3. Basis­da­ten

TAGS: #Personalstruktur #Unternehmensstruktur

Das Unter­neh­men bietet ver­schie­dene Dienst­leis­tun­gen im Bereich Infor­ma­ti­ons­tech­no­lo­gie an. Es umfasst weni­ger als 50 Mit­ar­bei­ter, zählt also zu den klei­nen Unter­neh­men. Mitt­ler­weile ist es als… wei­ter­le­sen

4. Orga­ni­sa­tion

TAGS: #Partizipation #Unternehmensstruktur

Das Unter­neh­men ist als Genos­sen­schaft orga­ni­siert. Es arbei­tet seit eini­gen Jahren hier­ar­chie­frei und selbst­or­ga­ni­siert, d.h. es wird durch die Mitarbeiter*innen gelei­tet. Mit­hilfe ver­schie­de­ner Struk­tu­ren und… wei­ter­le­sen

4.1 Orga­ni­sa­ti­ons­mo­dell

TAGS: #Arbeitsorganisation #Partizipation #Unternehmensstruktur

Die Mitarbeiter*innen gehö­ren ver­schie­de­nen Krei­sen an. Dieses Kreis­prin­zip ist ange­lehnt an das sozio­kra­ti­sche Orga­ni­sa­ti­ons­mo­dell. Es han­delt sich bei den Krei­sen um Arbeits­grup­pen, die nahezu unab­hän­gig… wei­ter­le­sen

4.1.1 Genos­sen­schaft

TAGS: #Partizipation #Unternehmensstruktur

Fast alle Mitarbeiter*innen sind Mit­glie­der der Genos­sen­schaft. Die Anzahl der Genos­sen­schafts­an­teile pro Person ist limi­tiert, um ein zu star­kes Gefälle zu ver­mei­den, das sich auf… wei­ter­le­sen

4.1.2 Ent­schei­dungs­fin­dung

TAGS: #Partizipation #Unternehmensstruktur

Ent­schei­dun­gen der gesam­ten Beleg­schaft werden mit­tels Kon­sent getrof­fen. Bei diesem Ent­schei­dungs­ver­fah­ren werden Beden­ken und Ein­wände gesam­melt und in eine gemein­same Lösung inte­griert. Eine Ent­schei­dung ist… wei­ter­le­sen

5.2 Gründe für die Einführung

TAGS: #Psychische Auswirkungen #Unternehmensstruktur

Als Haupt­grund für die Ver­rin­ge­rung von Soft­ware­lö­sun­gen wurde die Ver­bes­se­rung des per­sön­li­chen Kon­takts benannt. Es ent­steht ein Empa­­thie-, Ver­­­trau­ens- und Bezie­hungs­auf­bau durch den per­sön­li­chen Aus­tausch.… wei­ter­le­sen

6. Gesund­heit­li­che Auswirkungen

TAGS: #Psychische Auswirkungen #Unternehmensstruktur

Die Zeit der Umstruk­tu­rie­rung vom hier­ar­chi­schen zum selbst­or­ga­ni­sier­ten Unter­neh­men wurde als beson­dere Belas­tungs­phase erlebt (Ände­rung und Neu­struk­tu­rie­rung vieler Pro­zesse), mit anschlie­ßen­der Ent­las­tung durch den Weg­fall… wei­ter­le­sen

Praxisbeispiel: Handwerk

3. Basis­da­ten

TAGS: #Arbeitsorganisation #Unternehmensstruktur

Das Unter­neh­men hat der­zeit 18 Beschäf­tigte, davon drei Aus­zu­bil­dende, vier Beschäf­tigte arbei­ten auch mobil (z. B. vor Ort beim Kunden). Zwei Drit­tel der Beleg­schaft sind… wei­ter­le­sen

6.2 Belas­tun­gen durch neue Arbeits­pro­zesse II

TAGS: #Arbeitsinhalte #Psychische Auswirkungen #Unternehmensstruktur

Andere Mitarbeiter*innen sind gezwun­gen, die Expert*innen für den Robo­ter und die CNC-Fräse in die eige­nen Arbei­ten ein­zu­be­zie­hen (z. B. weil gewisse Teile nur noch per… wei­ter­le­sen

Praxisbeispiel: Software-Dienstleister

3. Basis­da­ten und betrieb­li­che Strukturen

TAGS: #Personalstruktur #Unternehmensstruktur

Bei der vor­lie­gen­den Fall­stu­die han­delt es sich um einen IT-Dienst­­leis­­ter, der Unter­neh­men bei der digi­ta­len Trans­for­ma­tion unter­stützt. Dazu gehö­ren neben der tech­ni­schen und stra­te­gi­schen Bera­tung… wei­ter­le­sen

Praxisbeispiel: Mikroelektronikhersteller

2. Basis­da­ten und betrieb­li­che Struk­tu­ren (bezo­gen auf befrag­ten Stand­ort), Stand 2016/17

TAGS: #Personalstruktur #Unternehmensstruktur

inter­na­tio­na­ler Her­stel­ler für Halb­lei­ter (Auto­mo­bil­in­dus­trie) und Leis­tungs­halb­lei­ter (Ener­gie­bran­che) sowie Chip­kar­ten ICs. Betriebs­größe: 1.968 Mitarbeiter*innen (03/2017) (Pro­duk­tion = 75% (n=1.4729 / Tech­no­lo­gie (Pro­duk­tion & Ent­wick­lung) = 16%… wei­ter­le­sen

Praxisbeispiel: Automatisierungstechnikhersteller

2. Basis­da­ten und betrieb­li­che Strukturen

TAGS: #Personalstruktur #Unternehmensstruktur

Für die Fall­stu­die wurde ursprüng­lich das Unter­neh­men 1a betrach­tet, wel­ches im Ver­lauf der Inter­views mit dem Unter­neh­men 1b zum Unter­neh­men 1 fusio­nierte. Die nach­fol­gen­den Infor­ma­tio­nen… wei­ter­le­sen

Vorkommnisse in foglendem/n Praxisbeispiel/en:

  • Automatisierungstechnikhersteller (2)
  • Automobilzulieferer
  • Zulieferer
  • Beratung
  • Handwerk
  • Software-Dienstleister
  • Mikroelektronikhersteller
  • Automatisierungstechnikhersteller
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