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Praxisbeispiele Digitalisierung und Gesundheit

Gesunde Digitale Arbeit in Pionierbranchen

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12 Vorkommnisse des Schlagworts

#Work-Life-Balance

Übergeordnet

  • Gesundheit

Praxisbeispiel: Automobilzulieferer

4. Gesund­heit­li­che Be- und Entlastung

TAGS: #Leistungspolitik #Physische Auswirkungen #Psychische Auswirkungen #Work-Life-Balance

Es gibt ca. 1000 Mit­ar­bei­tende in der Halle. In der Fall­stu­die ist ein Schicht­sys­tem instal­liert, wel­ches in drei Schich­ten ein­ge­teilt ist. Es gibt pro Schicht… wei­ter­le­sen

Praxisbeispiel: Beratung

3.1 Arbeits­zei­ten

TAGS: #Arbeitsorganisation #Work-Life-Balance

Die Mitarbeiter*innen arbei­ten in Ver­trau­ens­ar­beits­zeit. Es wird ver­sucht, Wochen­end­ar­beit zu ver­mei­den. In sel­te­nen Fällen arbei­ten die Mitarbeiter*innen jedoch auch am Wochen­ende (z.B. bei Kon­fe­ren­zen). Dann… wei­ter­le­sen

3.1.1 Ver­trau­ens­ar­beits­zeit

TAGS: #Arbeitsorganisation #Leistungspolitik #Work-Life-Balance

Online/ off­line Arbeits­zei­ten werden nicht vom Unter­neh­men über­prüft (durch Home Office nicht mög­lich). Bei vielen Überstunden/ Krank­heits­ta­gen werden Gesprä­che geführt. Die Arbeits­zeit liegt in der… wei­ter­le­sen

5.1 Anwen­dung neuer Technologien

TAGS: #Assistenzsysteme #Work-Life-Balance #IT-Organisation

Um Infor­ma­tio­nen zu teilen und zu archi­vie­ren, werden eine Cloud­lö­sung, ein Blog und ein Wiki genutzt. Der Instant­mes­sen­ger Slag ermög­licht asyn­chrone Kom­mu­ni­ka­tion auf­grund fle­xi­bler Arbeits­zei­ten… wei­ter­le­sen

6.1 Neue und ver­än­derte Arbeitsanforderungen

TAGS: #Work-Life-Balance #Personalentwicklung #Arbeitsanforderungen/-merkmale

Im Unter­neh­men mit fle­xi­bler Arbeit und hier­ar­chie­freier Selbst­or­ga­ni­sa­tion ent­steht die Anfor­de­rung an die Mitarbeiter*innen, selbst Ver­ant­wor­tung für gesun­des Arbei­ten zu über­neh­men. Dazu gehört eine inten­sive… wei­ter­le­sen

6.3 Psy­chi­sche Be- und Entlastungen

TAGS: #Psychische Auswirkungen #Work-Life-Balance

Als Folgen psy­chi­scher Belas­tung werden Über­las­tung, Über­ar­bei­tung, Selbst­über­for­de­rung, Bur­nout und eine feh­lende Abgren­zung genannt. Dem ent­ge­gen wirkt die gegen­sei­tige Für­sorge im Kol­le­gium. Die Mitarbeiter*innen achten… wei­ter­le­sen

Praxisbeispiel: Software-Dienstleister

5.2.2.1 Arbeits­zeit, Ver­ein­bar­keit von Beruf und Fami­lie, Arbeits­ort (Arbeits­or­ga­ni­sa­tion)

TAGS: #Work-Life-Balance #Arbeitszeit

Die Arbeits­zei­ten sind fle­xi­bel, es gibt keine Kern­ar­beits­zeit. Eine unter­neh­mens­in­terne Rege­lung besagt, dass zwi­schen 6 und 20 Uhr gear­bei­tet werden darf, aber nicht mehr als… wei­ter­le­sen

Praxisbeispiel: Automatisierungstechnikhersteller

4.1.2 Arbeits­or­ga­ni­sa­tion

TAGS: #Work-Life-Balance #Arbeitszeit #Zeit- und Leistungsdruck #Soziale Beziehungen, Kommunikation und Kooperation

Arbeits­zeit, Arbeits­ort, Ver­ein­bar­keit von Beruf und Fami­lie Im Unter­neh­men 1a gibt es ein Ein-Schicht-System mit einer Kern­ar­beits­zeit von 8 bis 15 Uhr und Gleit­zeit sowie… wei­ter­le­sen

Praxisbeispiel: Werkzeugbau

4.1.8. Soft­ware zur Tech­nik­über­wa­chung als psy­chi­sche Entlastung

TAGS: #Psychische Auswirkungen #Work-Life-Balance

Teil­weise laufen die Fer­ti­gungs­an­la­gen über Nacht oder über das Wochen­ende, was als beson­dere psy­chi­sche Belas­tung emp­fun­den wird. Mitt­ler­weile gibt es die Mög­lich­keit, die Anla­gen über… wei­ter­le­sen

4.2.2. Fle­xi­bi­li­sierte Arbeits­zei­ten nach Anlageerfordernis

TAGS: #Work-Life-Balance

Mit der Ein­füh­rung der Fer­ti­gungs­stre­cken sind die Arbeits­zei­ten der Maschi­nen­be­die­ner fle­xi­bler gewor­den. Die Anla­gen können über mobile End­ge­räte mit der Soft­ware Team­Viewer fern­ge­steu­ert werden. Für… wei­ter­le­sen

4.2.3. Ent­gren­zung von Arbeit und Leben

TAGS: #Physische Auswirkungen #Work-Life-Balance

Im Umkehr­schluss besteht die Gefahr einer Ent­gren­zung von Arbeit und Pri­vat­le­ben. Der Fer­ti­gungs­lei­ter ist stän­dig erreich­bar und berich­tet von regel­mä­ßi­gen Anru­fen der Mit­ar­bei­ter auch außer­halb… wei­ter­le­sen

4.2.4. Unklar­heit bei Rege­lung von Bereit­schafts­dienst­zei­ten und Verantwortung

TAGS: #Leistungspolitik #Psychische Auswirkungen #Work-Life-Balance

Die neuen, mit der Fern­steue­rung und -über­wa­chung der Maschi­nen ein­her­ge­hen­den Mög­lich­kei­ten der Arbeits­or­ga­ni­sa­tion bedeu­ten für das Manage­ment einen Kon­troll­ver­lust. Der Geschäfts­füh­rer begrüßt einer­seits die Fle­xi­bi­li­tät,… wei­ter­le­sen

Vorkommnisse in foglendem/n Praxisbeispiel/en:

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