#Perspektiven

Das Unter­neh­men wird kurz- und mit­tel­fris­tig wei­tere Ver­än­de­run­gen vor­neh­men, von deren Folgen die Arbeit der Beschäf­tig­ten beein­flusst werden wird. Diese sind nach­fol­gend stich­punkt­ar­tig dar­ge­stellt: Aus­la­gern… wei­ter­le­sen

Sehr deut­lich wurde, dass Berei­che im Unter­neh­men zuneh­mend mit­ein­an­der koope­rie­ren müssen. Gleich­zei­tig wurde auch erkenn­bar, dass die Struk­tur des Unter­neh­mens (im Sinne von Abtei­­lun­­­gen/­­Pro­­fit-Cen­­tern) eher… wei­ter­le­sen

In den Gesprä­chen wird die Erwar­tung erkenn­bar, dass Wissen zukünf­tig immer schnel­ler ver­al­ten wird, dass die Inno­­va­­ti­ons- und Ent­wick­lungs­zy­klen immer kürzer werden. Und ent­spre­chend müssen… wei­ter­le­sen

Wenn­gleich die Beschäf­tig­ten im Durch­schnitt recht jung sind, werden zuneh­men­des Alter und damit ver­bun­dene Themen wie der Aus­tausch von Wissen zwi­schen jün­ge­ren und älte­ren Beschäf­tig­ten,… wei­ter­le­sen

Es ist mög­lich, dass in den kom­men­den Jahren der Kun­den­kreis stär­ker inter­na­tio­na­li­siert aus­fällt und damit auch brei­ter gestreute Arbeits­zei­ten, z.B. durch Schicht­ar­beit abge­deckt werden müssen.

Ange­spro­chen wurde, dass die Mee­­ting-Kultur Ver­än­de­runspo­ten­tial hat, indem z.B. eine Reduk­tion in der Häu­fig­keit von Tref­fen denk­bar und erstre­bens­wert sei.

Für die erfolg­rei­che Umset­zung tech­no­lo­gi­scher Neue­run­gen im Unter­neh­men stel­len die Tech­no­lo­gien selbst nur eine Facette des Gelin­gens dar. Die Ein­füh­rung der Tech­no­lo­gie muss ein­her­ge­hen mit… wei­ter­le­sen