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Praxisbeispiele Digitalisierung und Gesundheit

Gesunde Digitale Arbeit in Pionierbranchen

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6 Vorkommnisse des Schlagworts

#Psychische Auswirkungen

im Praxisbeispiel ›Beratung
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Übergeordnet

  • Gesundheit

Praxisbeispiel: Beratung

5.2 Gründe für die Einführung

TAGS: #Psychische Auswirkungen #Unternehmensstruktur

Als Haupt­grund für die Ver­rin­ge­rung von Soft­ware­lö­sun­gen wurde die Ver­bes­se­rung des per­sön­li­chen Kon­takts benannt. Es ent­steht ein Empa­­thie-, Ver­­­trau­ens- und Bezie­hungs­auf­bau durch den per­sön­li­chen Aus­tausch.… wei­ter­le­sen

6. Gesund­heit­li­che Auswirkungen

TAGS: #Psychische Auswirkungen #Unternehmensstruktur

Die Zeit der Umstruk­tu­rie­rung vom hier­ar­chi­schen zum selbst­or­ga­ni­sier­ten Unter­neh­men wurde als beson­dere Belas­tungs­phase erlebt (Ände­rung und Neu­struk­tu­rie­rung vieler Pro­zesse), mit anschlie­ßen­der Ent­las­tung durch den Weg­fall… wei­ter­le­sen

6.1.1 Gerin­gere Anforderungen

TAGS: #Assistenzsysteme #Psychische Auswirkungen #Personalstruktur

Als sin­kende Leis­tungs­an­for­de­rung wird die zeit- und auf­wands­pa­rende Eigen­schaft der assis­tie­ren­den Funk­tio­nen ana­lo­ger und tech­ni­scher Hilfs­mit­tel erlebt. Die Mitarbeiter*innen teilen die Arbeits­zeit und -inhalte eigen­ver­ant­wort­lich… wei­ter­le­sen

6.1.2 Höhere Anforderungen

TAGS: #Assistenzsysteme #Psychische Auswirkungen #IT-Organisation

Als stei­gende Leis­tungs­an­for­de­rung wird die Ein­ar­bei­tung in ver­schie­dene digi­tale und ana­loge Arbeits­mit­tel und deren ver­läss­li­che Inte­gra­tion in die eigene Arbeit erlebt (wo, was gespeichert/ kom­mu­ni­ziert… wei­ter­le­sen

6.3 Psy­chi­sche Be- und Entlastungen

TAGS: #Psychische Auswirkungen #Work-Life-Balance

Als Folgen psy­chi­scher Belas­tung werden Über­las­tung, Über­ar­bei­tung, Selbst­über­for­de­rung, Bur­nout und eine feh­lende Abgren­zung genannt. Dem ent­ge­gen wirkt die gegen­sei­tige Für­sorge im Kol­le­gium. Die Mitarbeiter*innen achten… wei­ter­le­sen

7.2 Umgang mit Belastungsfaktoren

TAGS: #Partizipation #Arbeits- / Gesundheitsschutz #Psychische Auswirkungen

Die Mitarbeiter*innen werden vom Vor­stand oder den Kolleg*innen auf zu viele Über­stun­den bzw. zu viel Arbei­ten ange­spro­chen. Intern gibt es soge­nannte „Awareness“-Workshops (z.B. zu Arbeits­schutz­ge­set­zen).… wei­ter­le­sen

Vorkommnisse in foglendem/n Praxisbeispiel/en:

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