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Praxisbeispiele Digitalisierung und Gesundheit

Gesunde Digitale Arbeit in Pionierbranchen

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8 Vorkommnisse des Schlagworts

#Leistungspolitik

Übergeordnet

  • Arbeit

Praxisbeispiel: Hersteller von Spezialglas

4.2 Psy­chi­sche Gesundheit

TAGS: #Leistungspolitik #Demographie #Psychische Auswirkungen

Im Büro­be­reich gibt es ein­zelne Hin­weise auf eine erhöhte Belas­tung durch die Arbeit mit bestimm­ten PC-Anwen­­dun­­­gen und E-Mail-Über­­­flu­­tung. Sicht­bar machen sich die Über­an­stren­gun­gen beson­ders zu… wei­ter­le­sen

Praxisbeispiel: Automobilzulieferer

4. Gesund­heit­li­che Be- und Entlastung

TAGS: #Leistungspolitik #Physische Auswirkungen #Psychische Auswirkungen #Work-Life-Balance

Es gibt ca. 1000 Mit­ar­bei­tende in der Halle. In der Fall­stu­die ist ein Schicht­sys­tem instal­liert, wel­ches in drei Schich­ten ein­ge­teilt ist. Es gibt pro Schicht… wei­ter­le­sen

Praxisbeispiel: Beratung

3.1.1 Ver­trau­ens­ar­beits­zeit

TAGS: #Arbeitsorganisation #Leistungspolitik #Work-Life-Balance

Online/ off­line Arbeits­zei­ten werden nicht vom Unter­neh­men über­prüft (durch Home Office nicht mög­lich). Bei vielen Überstunden/ Krank­heits­ta­gen werden Gesprä­che geführt. Die Arbeits­zeit liegt in der… wei­ter­le­sen

Praxisbeispiel: Werkzeugbau

3.4.2. Ein­ge­schränkte Technikakzeptanz

TAGS: #Leistungspolitik #Partizipation #Technologieeinführung

Eine wei­tere Umset­zungs­hürde betrifft die Wider­stände sei­tens der Beschäf­tig­ten. Obwohl die neuen Fer­ti­gungs­zel­len effi­zi­en­ter arbei­ten, können sie aktu­ell nur zu 30% aus­ge­las­tet werden, da viele… wei­ter­le­sen

4.2.1. Stei­gen­der Zeit- und Leistungsdruck

TAGS: #Leistungspolitik #Demographie #Psychische Auswirkungen

Ein Maschi­nen­be­die­ner beschreibt den wach­sen­den Leis­tungs­druck, der unter ande­rem aus den stei­gen­den Anfor­de­run­gen und der zuneh­men­den Ver­ant­wor­tung für eine Viel­zahl an Maschi­nen resul­tiert. Naja, ich… wei­ter­le­sen

4.2.4. Unklar­heit bei Rege­lung von Bereit­schafts­dienst­zei­ten und Verantwortung

TAGS: #Leistungspolitik #Psychische Auswirkungen #Work-Life-Balance

Die neuen, mit der Fern­steue­rung und -über­wa­chung der Maschi­nen ein­her­ge­hen­den Mög­lich­kei­ten der Arbeits­or­ga­ni­sa­tion bedeu­ten für das Manage­ment einen Kon­troll­ver­lust. Der Geschäfts­füh­rer begrüßt einer­seits die Fle­xi­bi­li­tät,… wei­ter­le­sen

4.3.2. Genera­tio­nen­kon­flikte

TAGS: #Leistungspolitik #Demographie

Die ent­schei­den­den Ver­än­de­run­gen im Werk­zeug­bau­un­ter­neh­men hat der Geschäfts­füh­rer mit den jüngs­ten Fach­ar­bei­tern und Tech­ni­kern rea­li­siert und sie in kür­zes­ter Zeit in Lei­tungs­po­si­tio­nen beför­dert. Einige ältere… wei­ter­le­sen

6.4. Tech­ni­scher Wandel ohne Aus­wir­kun­gen auf patri­ar­cha­li­sche Unternehmenskultur

TAGS: #Leistungspolitik #Partizipation

Der Geschäfts­füh­rer hat das Unter­neh­men auf­ge­baut und agiert als klas­si­scher Fir­men­pa­tri­arch. Sein hier­ar­chi­sches Ver­ständ­nis einer Betriebs­or­ga­ni­sa­tion ver­tritt er ganz offen: Ich bin seit 20 Jahren [hier].… wei­ter­le­sen

Vorkommnisse in foglendem/n Praxisbeispiel/en:

  • Hersteller von Spezialglas
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