Die Befragten berichten über einen kooperativen Führungsstil im Unternehmen. Demnach äußert die Geschäftsführung Visionen, Ideen sowie Ziele und gibt den MitarbeiterInnen die Möglichkeit ihre Meinung… weiterlesen
25 Vorkommnisse für die Schlagwortgruppe
#Personal
Untergeordnete Schlagworte
- Personalbindung (5)
- Personalentwicklung (19)
- Personalmarketing (4)
- Personalführung (7)
Praxisbeispiel: Hersteller von Spezialglas
6.1 Personalentwicklung / Qualifizierung
Das Unternehmen ist an der Weiterqualifizierung seiner Beschäftigten interessiert. So beteiligt es sich bspw. an der Finanzierung der Meisterausbildung für die Angestellten. Gelegentlich werden Workshops… weiterlesen
Praxisbeispiel: Automobilzulieferer
6. Personalmanagement
Es gibt eine Stagnation bei der Beschäftigungspolitik. Es wird versucht hinsichtlich der Mitarbeitendenzahl gleichbleibend zu sein. In der Fallstudie gibt es ein Problem in der Zusammensetzung der… weiterlesen
Praxisbeispiel: Zulieferer
8. Personalentwicklung & -management
Ein etabliertes Führungssystem gibt es nicht, es erfolgt eine individuelle und intuitive Führung nach persönlichem Stil, der verantwortlichen Führungskräfte. Diese sind in Verwaltung und Produktion… weiterlesen
8.1 Personalentscheidungen im Kontext neuer Technologien
In der Vergangenheit mussten Teile der Belegschaft freigesetzt werden, die den Herausforderungen des technischen Anspruchs nicht genügten. Die Einstellung zu diesen Themen spielt für die… weiterlesen
Praxisbeispiel: Beratung
6.1 Neue und veränderte Arbeitsanforderungen
Im Unternehmen mit flexibler Arbeit und hierarchiefreier Selbstorganisation entsteht die Anforderung an die Mitarbeiter*innen, selbst Verantwortung für gesundes Arbeiten zu übernehmen. Dazu gehört eine intensive… weiterlesen
7.3.1 Konfliktkultur
Mitarbeiter*innen besuchen Seminare zum Thema Konfliktkultur. Konflikte werden direkt bei der betreffenden Person angesprochen und zunächst auf Sachebene geklärt. Diese Konfliktkultur schafft Klarheit zwischen den… weiterlesen
7.3.2 Angebote zur Gesundheitsförderung
Es gibt eine aktive Mittagspause (d.h. Sportübungen in der Pause), interne „Awareness-Workshops“ (z.B. zu Arbeitsschutzgesetzen), Gesundheitschecks, kostenlose zuckerarme Getränke, gesund eingerichtete Arbeitsplätze und Schulungen für… weiterlesen
8. Personalentwicklung & -management
Die Unternehmensstruktur verändert sich dynamisch durch Innovationen, die im hierarchiefreien Unternehmen dezentral eingebracht werden. Qualifikationsbedarfe stellen alle Mitarbeiter*innen des Unternehmens fest (entweder für sich oder… weiterlesen
8.1 Personalentwicklungsmaßnahmen
Mehrmals jährlich finden mehrtätige Veranstaltungen außerhalb des Unternehmens statt, an denen die gesamte Belegschaft teilnimmt. Für diesen Rahmen werden Referent*innen bzw. Trainer*innen eingeladen, die zu… weiterlesen
Praxisbeispiel: Handwerk
5.1 Anwendung neuer Technologien
Für die Bearbeitung von Werkstücken wurde 2011 ein KUKA-Roboter und 2014 eine CNC 5-Achs-Fräse eingeführt. Beide Maschinen können im Bereich der Aktorik ohne relevante Sensorik… weiterlesen
6. Gesundheitliche Auswirkungen
Die Tätigkeiten im Unternehmen gehen grundsätzlich mit physischen Belastungen wie Staub und Wasserlacken sowie körperlicher, teils monotoner Arbeit einher. Psychische Belastungen ergeben sich in den… weiterlesen
6.1 Belastungen durch neue Arbeitsprozesse I
Neue und erhöhte Belastungen treten durch die hohen Konstruktions- und Planungsanforderungen bei der Erstellung von Computermodellen und der Programmierung der Maschinen auf. Anders als beim… weiterlesen
8. Personalentwicklung & -management
Allen Mitarbeiter*innen werden Angebote und Chancen zur Weiterentwicklung geboten. Die Qualifikationen sind momentan neigungs-, interessen- und motivationsgeleitet. In die Überlegungen mit einbezogen wird auch, ob… weiterlesen
Praxisbeispiel: Software-Dienstleister
7.1 Personalentwicklung
Rekrutierung und Bindung an das Unternehmen Eine große Herausforderung besteht in der Rekrutierung und Bindung von Fachkräften, vor allem weil das Unternehmen personell expandiert. Auch… weiterlesen
7.2 Führung
Aufgrund der Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen und Prozessketten und dem damit verbundenen Wegfall von Aufgaben bzw. den damit verbundenen Veränderungen im Aufgabenspektrum der Teamassistent*innen… weiterlesen
Praxisbeispiel: Mikroelektronikhersteller
3.6 Folgen für Arbeitsinhalte
Die Bedeutung von Tätigkeiten und Aufgaben innerhalb eines Arbeitsplatzes veränderte sich vor allem dahingehend, dass der Anteil reiner Bedienungstätigkeiten abnahm (von 50% im Jahr 2010… weiterlesen
6.1 Qualifizierung der Beschäftigten im Zusammenhang mit Automatisierung
Die Automatisierung und die damit einhergehenden Veränderungen waren eine große Herausforderung und gleichzeitig eine große Chance für die Personalentwicklung. Im Produktionsbereich arbeiten überwiegend Mitarbeiter*innen, die… weiterlesen
6.3 Führung
Veränderungen im Bereich der Führung hat die Automatisierung dahingehend gebracht, dass die Führungsspanne kleiner geworden ist. So gab es z. B. Bereiche, in denen ein… weiterlesen
Praxisbeispiel: Automatisierungstechnikhersteller
4.1.1 Arbeitsinhalt, Arbeitsaufgabe
Vollständigkeit der Aufgabe, Entscheidungsspielraum, Qualifikationsanforderungen Die Befragten berichten, dass die Arbeit durch komplexe Anforderungen gekennzeichnet ist und als abwechslungsreich erlebt wird. Die Aufgaben erfordern eigenständiges,… weiterlesen
4.1.3 Sonstiges
Physikalische und chemische Faktoren, Physische Faktoren (Lärm, Reinraum, Gelblicht) Das Arbeiten im Reinraum ist am eigenen Standort vor allem für Beschäftigte der mechanischen Montage und… weiterlesen
6.1 Personalentwicklung
Die dauerhafte Gewinnung von Fachkräften ist ein wichtiges Thema für das Unternehmen. Es ist nicht einfach, qualifiziertes Personal zu finden, was sich beispielweise auch in… weiterlesen
Praxisbeispiel: Werkzeugbau
6.1. Schwierigkeiten bei Personalrekrutierung
Der Geschäftsführer beklagt Rekrutierungsschwierigkeiten, die er zumindest teilweise auf die sich verändernden Anforderungen an die Beschäftigten zurückführt. Er führt aus, dass von sehr vielen Interessenten… weiterlesen
6.2. Probleme bei Personalbindung
Neue und sich verändernde Anforderungen erschweren nicht nur die Rekrutierung, sondern auch die Bindung des Personals. Der Aufbau der automatischen Fertigungsstrecken hat dazu geführt, dass… weiterlesen
6.3. Grenzen des Wissenstransfers
Die Bedienung der automatischen Fertigungsstrecken bringt neue Anforderungen mit sich, die sich vom konventionellen Profil eines Werkzeugmachers unterscheiden. Dies stellt auch die Wissensvermittlung im Unternehmen… weiterlesen