Übereinstimmend schildern Geschäftsführung und Beschäftigte, dass die Arbeit an den Fertigungsstrecken mit wachsenden qualifikatorischen Anforderung einhergeht. Statt ein oder zwei werden nunmehr acht vernetzte Maschinen… weiterlesen
8 Vorkommnisse des Schlagworts
#Psychische Auswirkungen
im Praxisbeispiel ›Werkzeugbau
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Praxisbeispiel: Werkzeugbau
4.1.2. Problemlösungskompetenzen gefragt
Dazu gehört auch die Erwartung an Problemlösungskompetenzen der Beschäftigten, um beispielsweise im Störfall eigenverantwortlich zu handeln. Also ich habe [als Maschinenbediener] eigentlich mehr die Aufgabe,… weiterlesen
4.1.3. Notwendigkeit erweiterter Entscheidungsspielräume
Entscheidungsspielräume für die Beschäftigten im Fallunternehmen resultieren aus der veränderten, heute stärker wissensintensiven Arbeit mit „gestiegenen technischen Ansprüchen“(GF). Auch eine höhere Verantwortung für Kosten und… weiterlesen
4.1.6. Technikvertrauen als Kennzeichen „psychischer Robustheit“
An konventionellen Maschinenarbeitsplätzen beobachten Beschäftigte die Maschine, um gegebenenfalls einzugreifen und Werkstücke zu retten. Auf der neuen Fertigungsstrecke ist diese Kontrollmöglichkeit nicht länger gegeben. „Der… weiterlesen
4.1.7. Fehlende Technikprozesskontrolle als psychische Belastung
Der Maschinenbediener schildert den psychischen Druck, der daraus resultiert, dass sich der Bearbeitungsprozess in deutlich geringerem Maße beobachten lässt und Fehler erhebliche Auswirkungen haben. Ich muss… weiterlesen
4.1.8. Software zur Techniküberwachung als psychische Entlastung
Teilweise laufen die Fertigungsanlagen über Nacht oder über das Wochenende, was als besondere psychische Belastung empfunden wird. Mittlerweile gibt es die Möglichkeit, die Anlagen über… weiterlesen
4.2.1. Steigender Zeit- und Leistungsdruck
Ein Maschinenbediener beschreibt den wachsenden Leistungsdruck, der unter anderem aus den steigenden Anforderungen und der zunehmenden Verantwortung für eine Vielzahl an Maschinen resultiert. Naja, ich… weiterlesen
4.2.4. Unklarheit bei Regelung von Bereitschaftsdienstzeiten und Verantwortung
Die neuen, mit der Fernsteuerung und -überwachung der Maschinen einhergehenden Möglichkeiten der Arbeitsorganisation bedeuten für das Management einen Kontrollverlust. Der Geschäftsführer begrüßt einerseits die Flexibilität,… weiterlesen