Die Zeit der Umstrukturierung vom hierarchischen zum selbstorganisierten Unternehmen wurde als besondere Belastungsphase erlebt (Änderung und Neustrukturierung vieler Prozesse), mit anschließender Entlastung durch den Wegfall von durch das Unternehmen vorgegebenen Zielvorgaben und die Einführung flexiblerer Prozesse im Team (Kreis). Infolge von Schlussfolgerungen aus den Reflektionsprozessen auf Einzel-, Kreis- und Unternehmensebene bestehen Belastungen durch die ständige Anpassung von Prozessen in der Selbstorganisation. Gleichzeitig gibt es ein Bewusstsein darüber, dass diese Veränderungsprozesse auf eine Verbesserung der Arbeitsbedingungen abzielen.