Veränderungen im Bereich der Führung hat die Automatisierung dahingehend gebracht, dass die Führungsspanne kleiner geworden ist. So gab es z. B. Bereiche, in denen ein Schichtleiter*in mit zwei Teamleiter*innen bis zu 60 Beschäftigte geführt haben.
Heute gibt’s einen Schichtleiter, der hat drei oder vier Leitstandsmitarbeiter zu führen. (Interview 5).
Dies ermöglicht eine intensivere Auseinandersetzung mit dem eigenen Team.
Unabhängig von der Automatisierung ist gesunde Führung ein Thema im Unternehmen. Vorgesetzte sollen dabei als Vorbild fungieren: sie sollen ihre Leute zur Bewegung (auch in Besprechungen) animieren und ihnen die Möglichkeit bzw. Zeit dazu geben.
Es finden jährliche Mitarbeiter*innengespräche zwischen Führungskräften und Mitarbeiter*innen statt, in denen Aufgaben und Zielen besprochen und dokumentiert werden.