8. Per­so­nal­ent­wick­lung & -management

Ein eta­blier­tes Füh­rungs­sys­tem gibt es nicht, es erfolgt eine indi­vi­du­elle und intui­tive Füh­rung nach per­sön­li­chem Stil, der ver­ant­wort­li­chen Füh­rungs­kräfte. Diese sind in Ver­wal­tung und Pro­duk­tion auf­ge­teilt. Per­so­nal­ge­sprä­che von Mit­ar­bei­ten­den erfol­gen jähr­lich, mit der jewei­li­gen Füh­rungs­kraft und der Per­so­nal­ver­ant­wort­li­chen. In diesem werden posi­tive und nega­tive Ent­wick­lun­gen ange­spro­chen und zurück­ge­mel­det. Über Ver­ein­ba­run­gen und Schu­lun­gen werden ver­sucht Defi­zite zu mini­mie­ren. Die Rück­mel­dung des Mit­ar­bei­ten­den und der Füh­rungs­kraft erfol­gen zusätz­lich über einen eige­nen, nicht vali­dier­ten Fra­ge­bo­gen. Zur Pro­blem­ana­lyse ist für die Beleg­schaft, ein wei­te­rer anony­mer Fra­ge­bo­gen, im Gespräch. Auch über team­bil­dende Maß­nah­men wie gemein­same Sport­events wird nach­ge­dacht, jedoch noch nicht kon­kret geplant.