Es gibt ca. 1000 Mitarbeitende in der Halle. In der Fallstudie ist ein Schichtsystem installiert, welches in drei Schichten eingeteilt ist. Es gibt pro Schicht ca. 300 Mitarbeitende.
Unterstützung von Leiharbeitern erhalten die Beschäftigten dabei besonders freitags- bis montags – Schichten, die aufgrund dieser Zeitlage am Wochenende bei den Beschäftigten eher ungern übernommen werden. Diese Lücken und weitere personelle Engpässe gleichen Leiharbeitende aus. Obwohl eine Anlernphase für neue Mitarbeitende etabliert ist, kommt es bei Leiharbeitenden, die zum Wochenende erstmals am Standort eingesetzt werden, zu stark verkürztem Einarbeiten.
Es gibt einen starken Erfolgsdruck, der psychologisch auf die Mitarbeitenden wirkt. Zum einen kann dies bei den Leiharbeitenden auftreten, die Aufgrund der Stellung im Unternehmen als „Lückenfüller“ unsichere Arbeitsverhältnisse haben und sich damit stets in der Existenz bedroht fühlen können. Zum anderen konkurriert das Unternehmen mit anderen Standorten untereinander. Dies führt dazu, dass die Beschäftigten gegen Beschäftigte in anderen Werken direkt konkurrieren. Wenn ein Werk ein schlechteres Ergebnis in Bezug auf Produktion und Effizienz hat, dann kann das Werk bei Kapazitätsanpassungen womöglich eher von einem Abbau von Kapazitäten oder gar Schließung betroffen sein. Diese psychologische Belastung setzt die Mitarbeitenden unter Druck. Zudem gibt es Vorgaben, wonach die Produktivität eines Standorts jedes Jahr um 3 % effektiver sein muss. Dieser Messwert schafft zusätzlich Druck. Es gibt also in dem Unternehmen eine psychologische Belastung durch Konkurrenz individuell in der Organisation (Leiharbeitende und Festangestellte) und untereinander in der Organisation in Gruppen (Standorten).
Als physiologische Belastung kann die Fließbandarbeit betrachtet werden. Die teilweise stetige Konzentration bei überwachenden und prüfenden Aufgaben sowie die Monotonie bei sich wiederholenden einfachen Handgriffen belasten die Arbeitenden. Dem gegenüber steht Automation, die bisherige Tätigkeiten überflüssig machen. Als Beispiel ist hier der Entfall von Verpackungstätigkeiten genannt.